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天使纷扰安卓汉化

来源 骂不绝口网
2024-11-02 00:01:10

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要快速的行动但不要采取危险的解决方式。1初涉石油贸易19世纪60年代初,我们组建了一个公司,炼制和出售石油,开始步入石油业。我们知道自己赚了多少钱,哪里赚了,哪里赔了。在生意不景气时,人们总是不愿意面对现实,研究自己的财务状况。

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我们不得不经常清算存货,以维持运营,但我对公司充满信心。不要满足暂时的眼前优势,不要妄想一夜成功。

对公司来说,对某种产品的定型、某项服务的规范,也被很多精明的企业家视为创新,因为它们同样开辟了新的市场领域,具有相当大的价值。从公司管理角度来说,更多的是通过建立一种制度、一种理念或者文化,来增大创新的概率和提高创新带来的价值。经过研究后,我们的政策是不要让投资的公司走向破产的那一步,申请破产管理需要付出高昂的代价,会使企业遭受损失。只是抱着赚钱的念头的人是不会成功的。创新往往是一个意外的发现或是市场需求的外来变化。于是我们在布鲁克林、巴约纳、费城……建立了炼油厂,并在各州成立了公司。

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第四,你还要认真研究你的资金需求,增强抵御风险的能力。对于一家本地炼油公司来说,已经发展得算不错了。

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正如我一直说的,获取资金是最难解决的问题,保守的投资者对这一冒险行业不太感兴趣,尽管资产丰厚的人偶尔也会在一定程度上给我提供支持,但他们仍然不敢涉足这一行业。没有人会想到公司会不断发展,取得成功。

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4去创新,但不要拘泥于形式竞争促使企业去思考,谁想的最好或者谁最有创造力。许多人都预言我的公司将一败涂地,以破产告终。不久,我们又发现,随着业务发展,原来采用的油桶运输的方法已经无法满足当前的需求了,包装的成本经常比石油的价格还高,我们转而寻求其他的运输方式,采用了输油管道系统。在1893年和1894年,我们谨慎的处理这些破败企业的各项事务,其中很多得以继续经营。

如果我们跻身于飞艇、家具、汽车行业,无疑是欠考虑、轻率疏忽的。做决策的时候,先问问自己,这有商业价值吗?我这么做是不是为了情感上的满足?任何评估都应该建立在冷静、非情绪化的逻辑分析的基础上,要仔细、实际地研究那家公司的情况,以及与公司目前运营是否匹配。

3把生意做到全世界企业经营者要摆脱传统消极被动的守业观念,要主动到市场中捕捉发展机会。简单地说,就是让你的对手先亮出底牌,当他认为自己已经占了上风的时候,你挑选出最好的一张牌—充满革新精神、设计得近乎完美足以使对手退缩的产品。

坦然的接受自己的现实状况,面对事实,不要逃避。于是,油价不断下跌,当时石油行业被看做是最危险的行业。